關(guān)于經(jīng)濟可行性研究報告的主要內(nèi)容
關(guān)于經(jīng)濟可行性研究報告的主要內(nèi)容
一、工程項目的歷史背景：
1．創(chuàng)辦人（單位）基本情況：
①企業(yè)的占地面積；
②固定資產(chǎn)情況；
③職工人數(shù)；
④生產(chǎn)能力；
⑤主要財務指標情況；
⑥專業(yè)技術(shù)人員情況；
⑦管理和科研能力。
2．項目的背景和歷史：項目的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展遠景。
二、市場調(diào)研和工廠規(guī)模
通過對工程項目的產(chǎn)品進入市場的信息收集、分析研究，確定工廠的規(guī)模和生產(chǎn)能力。
三、原材料供應
原材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格、運輸?shù)惹闆r。
四、工廠要求的環(huán)境條件和選址
選址應考慮的五個因素：①當?shù)卣呤欠裼欣虎谠牧先∠蜻�是市場取向；③當?shù)氐幕A建設和社會經(jīng)濟條件，包括地價、公共設施、水電、人力資源等；④環(huán)境要求；⑤交通運輸。
五、工藝方法與設備選型
基本原則：①與國內(nèi)外比較，全面了解；②實用可行；③資金承受力；④國情與政策。
六、工廠組織結(jié)構(gòu)和管理費用
七、人力資源計劃
八、實施計劃
實施計劃的內(nèi)容：①取得營業(yè)許可證；②設立管理機構(gòu)；③獲得專利技術(shù)；④土建工程，三通一平；⑤資金籌集；⑥設備裝置到位情況；⑦工廠建設、設備安裝工程監(jiān)督、協(xié)調(diào)、測試、驗收；⑧建立行政機構(gòu)，招聘員工，準備生產(chǎn)；⑨原料采購和產(chǎn)品銷售。
九、財務和經(jīng)濟評價：通過財務分析，評價效益與風險。
十、結(jié)論：綜合分析評價，得出可行還是不可行，指出優(yōu)缺點和建議。
第三節(jié) 可行性研究報告的結(jié)構(gòu)與寫法 閱讀范例P217 約10`
基本結(jié)構(gòu)：標題、（研究人員名單、目錄）前言、主體、結(jié)尾、附件和落款等六部分組成。
標題 1．單位+項目名稱+文種；2．項目名稱+文種。
要求準確、簡明。
研究人員名單：批準人、審查人、研究小組負責人、成員，注明單位、專業(yè)、職稱。
目錄：可行性研究報告篇幅較長的要列出目錄，便于查閱。
前言 項目的主要情況，意義做用。
正文
（1）項目基本情況和背景；
（2）市場需求情況及生產(chǎn)規(guī)模；
（3）原材料、能源、交通情況；
（4）項目地理位置和選址；
（5）工程的技術(shù)論證，設備和生產(chǎn)工藝：
（6）生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和管理費用；
（7）人力資源計劃；
（8）實施計劃；
（9）財務和經(jīng)濟評價：工程投資，資金概算，財務分析，經(jīng)濟分析。
（10）結(jié)論。 明確提出該項目是否可行的結(jié)論。
附件： 必要的表、圖等資料。
可行性研究報告的寫作要求
1、明確對象：對項目設計方案的對象進行論證。
2、內(nèi)容真實；
3、綜合分析、準確；
4、論證嚴密；
市場調(diào)查報告與可行性研究報告的異同：
相同點：都是以調(diào)查研究作為手段，掌握真實的全面的情況，進行科學的分析研究。
不同點：重點和目的不同。市場調(diào)查報告是掌握真實的全面的情況，尋找規(guī)律性的東西，
供領(lǐng)導作決策；可行性研究報告是對項目綜合的論證其可行性，并得出結(jié)論，可行還是不可行。
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