生產管理總結

時間：2024-07-01 08:31:57

生產管理總結模板

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　　1.有效的員工培訓

　　○1工位培訓是我們現(xiàn)場管理中不可缺少的培訓之一，因為在現(xiàn)場管理中經常會遇到一些這樣的問題，某一位員工未到造成該工位空缺且沒有員工能夠頂替工作，（比如啤機位，VS位，分析儀，配機位）更換員工不要說熟練跟著產線節(jié)奏，哪怕連基本的品質也很難得到保證！雖然只是一個工位卻影響整條線的作業(yè)效率，因此多能工的培訓和儲備非常重要，對員工的實施教育和指導是新產線的必備！同時也為日后的管理打下基礎并創(chuàng)造條件 ○2 針對于經常性出現(xiàn)曠工請假的員工于休息時間找其了解曠工原因，并給予關懷，對于屢教不改者必處之！以儆效尤！

　　2.有效的6S現(xiàn)場管理

　　○1在公司的這一年時間，本人一直倡導管好生產先做6S，因為6S是生產管理的先決條件，品質保證的前提，同時也是企業(yè)生產的基礎！有效的生產現(xiàn)場能夠給人營造一個良好的客觀環(huán)境，也就是文明、清新、整潔的生產！給人一種一進入現(xiàn)場，能使人感到心情舒暢不會有煩惱、厭倦的感覺�！�2有效的生產現(xiàn)場6S管理對于產線出現(xiàn)的品質隱患更容易發(fā)現(xiàn)同時對制程半成品出現(xiàn)的機內有物以及外觀問題會有很大的幫助

　　3.不良品的監(jiān)控

　　功能上的不良品與良品沒有什么本質的區(qū)別，外表上無法分辨出它們之間的差異，因此對那些判定為不良品的制品一定要標示清楚，并指定位置存放，并及時記錄報表方便管理員對相應壞機進行處理并找到相關負責人控制不良品改善產線品質，與此同時每日管理員需對前一日出現(xiàn)的問題進行總結，在早會上提醒員工該注意哪些事項！將隱患杜絕在源頭！

　　4.有效的目標制定

　　1.新員工上線第一天我們主觀宣導我們的品質要求以及注意事項并指導員工學會看WI，并為新員工制定目標，以三天為周期達到排期數(shù)五天一目標超產！在適應的過程中不斷將無法適應工作或者將無法跟上生產節(jié)奏的人員淘汰并立事例！并以管理員每日總結目標漲跌情況以及品質變化情況，并給予適當?shù)墓膭詈瓦m當?shù)呐u，并將連續(xù)不斷出現(xiàn)品質問題的人作為重點教育對象以及通知相關輔助部門協(xié)助監(jiān)督易出現(xiàn)品質問題的員工以及給予指導操作！

　　5.對一線組長的有效培訓

　　○1 指導組長對生產6S的重視

　　○2 指導管理員對新員工品質意識的培訓

　　○3在產線發(fā)現(xiàn)問題時給組長指出來指導他方法處理問題

　　○4要求管理人員將工作安排給員工做將時間空出來監(jiān)督員工操作以及發(fā)現(xiàn)產線問題并解決！

　　○5每周幫助組長培訓重點崗位

　　○6.每周安排給區(qū)域內三條產線開會并鼓勵產線的優(yōu)點，批評產線出現(xiàn)的品質或效率問題

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