生產(chǎn)主管崗位職責

時間：2022-06-04 19:08:36 崗位職責我要投稿

生產(chǎn)主管崗位職責(匯編15篇)

　　在當今社會生活中，接觸到崗位職責的地方越來越多，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)主管崗位職責，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)主管崗位職責(匯編15篇)

生產(chǎn)主管崗位職責1

　　1、生產(chǎn)前的準備以及現(xiàn)場的物料管理等工作。會議組織，及時傳達上級指令，全面協(xié)調車間工作。對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導跟進落實交付

　　2、跟蹤落實各生產(chǎn)線計劃完成情，對每日各產(chǎn)線生產(chǎn)異常情況匯總分析及時反饋、上報、改進。

　　3、根據(jù)各線產(chǎn)品生產(chǎn)情況，合理調配人員以及設備資源協(xié)調管理。

　　4、現(xiàn)場6S及消防安全管理，營造良好、有序、安全、環(huán)保的生產(chǎn)工作場所。督促各崗位員工的7S工作及防靜電措施是否有按標準作業(yè)操作

　　5、配合生技、質量部門積極參加生產(chǎn)新工藝、新產(chǎn)品、新方案相關會議及產(chǎn)前評估工作，共同探討改善優(yōu)化方案并落實跟蹤；嚴格要求督導生產(chǎn)按要求、按圖紙、按工藝規(guī)范作業(yè)，收集產(chǎn)品制程中的設計、質量問題及時通報相關人員推動改進改善，防止批量的質量隱患及事故；協(xié)同PIE共同推動關鍵控制點、難點及瓶頸工序，加以分析改善使產(chǎn)線平衡，減少囤積、簡化作業(yè)，提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；積極履行節(jié)能降耗方針，加強水電資源管理的宣傳和監(jiān)督，每月進行生產(chǎn)輔料、生產(chǎn)治工具消耗統(tǒng)籌核算工作并合理申請，杜絕資源浪費；

　　6、完善內部相關規(guī)章制度、作業(yè)文件；

　　7、關注注產(chǎn)線員工思想動態(tài)，監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行員工守則，內部培訓與團隊建設；

　　8、下屬績效考核。

生產(chǎn)主管崗位職責2

　　1、全面負責生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。

　　2、根據(jù)工廠的實際生產(chǎn)狀況，完善組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。

　　3、合理調動員工工作積極性，組織能力強。

　　4、服從公司管理，完成生產(chǎn)計劃安排，帶領部門做好品質，配合出貨交期

　　5、有較強的責任心和敬業(yè)精神，品行端正，有良好的組織協(xié)調能力、溝通能力、較強的分析和解決問題能力

　　6、要服從領導對于工作的安排

生產(chǎn)主管崗位職責3

　　1、負責生產(chǎn)車間的生產(chǎn)與管理；

　　2、對生產(chǎn)人員進行生產(chǎn)操作工藝、質量控制方面的技能培訓；

　　3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作；

　　4、具備一定的電氣控制相關知識，具備分析和排除產(chǎn)品電氣故障的能力；

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成訂單產(chǎn)量；

　　6、管控生產(chǎn)成本和物料使用情況，避免物料浪費和產(chǎn)成品成本增加。

生產(chǎn)主管崗位職責4

　　一、熟悉公司各種規(guī)章制度及生產(chǎn)部體系文件。

　　二、負責制定部門工作計劃，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標及月度目標分解工作指標。

　　三、負責生產(chǎn)管理日常工作

　　1、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，審核生產(chǎn)作業(yè)計劃。

　　2、負責制定本部門各種生產(chǎn)指標和督導本部門達成目標。

　　3、負責制定新產(chǎn)品或新原料的生產(chǎn)率。

　　4、負責協(xié)調本部門人員臨時性工作。

　　5、組織參與制定生產(chǎn)質量管理及工藝技術標準并檢查實施情況。

　　6、對設備的維修保養(yǎng)和使用負監(jiān)督管理責任。

　　7、檢查督促生產(chǎn)車間的文明生產(chǎn)工作，根據(jù)體系文件要求對一切不符合規(guī)定的行為負監(jiān)督管理責任。

　　8、參與產(chǎn)品質量問題的分析和處理。

　　四、部門內部管理工作

　　1、對生產(chǎn)流程和工作制度的改進有建議權，并監(jiān)控實施。

　　2、負責生產(chǎn)人員的選拔、評價；組織部門技能培訓和素質培訓工作；負責對本部門員工進行思想教育。

　　3、負責監(jiān)督屬下員工制定每天詳細的工作計劃，并督導執(zhí)行。

　　4、負責控制部門生產(chǎn)成本，降低部門直接費用及部門管理費用。

　　5、負責定期向上級匯報相關的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　五、完成上級交辦的其他工作任務。

　　1、對下級上報的各種報表有審核權。

　　2、對部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負全責。

　　3、對部門的生產(chǎn)進度負全責。

　　4、對新進原料的產(chǎn)出率的穩(wěn)定性負全責。

　　5、對生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權。

　　6、對工藝流程的設計與修訂有建議權。

　　7、對下級在工作中的'爭議有裁決權。

　　8、對直接下級崗位人員有調配的建議權、任命的提名權、獎懲建議權及考核評估權。

　　9、對生產(chǎn)成本的控制負直接責任。

　　10、對生產(chǎn)中的安全事故負管理責任。

　　11、對生產(chǎn)利用率和費用率負有直接責任。

　　12、對設備有監(jiān)督維護保養(yǎng)的責任。

　　13、對生產(chǎn)任務的完成率負直接責任。

生產(chǎn)主管崗位職責5

　　1，組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質保量地完成生產(chǎn)任務。

　　2，貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　3，根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　4，擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵，懲罰。

　　5，根據(jù)公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，抓好車間的質量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領導車間做好 5S 管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

　　6，處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領導和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

　　7，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。

　　車間主任的工作任務和職責：

　　具體任務：

　　1，計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務，監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質量要求和執(zhí)行標準，要認識到產(chǎn)前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會上的內容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。

　　2，根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準備工作（材料，配件，工藝，設備，倉庫，等）的情況，確保車間生產(chǎn)時工作的暢通。

　　3，隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交車間主管

　　4，及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關人員開會分析，吸取教訓，總結經(jīng)驗。

　　5，要協(xié)調車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。

　　6，審核車間人員安排的合理性，協(xié)助行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作。

　　責任：

　　1，對公司各項制度在車間得以實施負責。

　　2，對車間的生產(chǎn)任務負責。

　　3，對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質負責。

　　4，對車間生產(chǎn)是否暢通負責。

　　5，對車間的生產(chǎn)設備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負責。

　　6，對車間員工的穩(wěn)定負責。

　　7，對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負責。

生產(chǎn)主管崗位職責6

　　一、概述

　　根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效有控制生產(chǎn)成本，對設備和生產(chǎn)工作進行有效的監(jiān)督和管理，對各的生產(chǎn)工作進行協(xié)調、調度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進行。

　　二、工作內容：

　　(一)安全作業(yè)：

　　1、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。

　　2、指導相關操作人員對設備進行安全、經(jīng)濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。

　　3、定期組織對各類供配電設施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。

　　4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向領導匯報。

　　5、定期對員工進行安全生產(chǎn)的教育和培訓。

　　(二)生產(chǎn)工作：

　　1、根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計劃任務。

　　2、按照下達到各車間和班組的工作任務和生產(chǎn)計劃進行監(jiān)督、指導生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質保量的順利完成。

　　3、生產(chǎn)部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調生產(chǎn)部各人員完成各項工作。

　　4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調會，協(xié)助其完成工作任務和生產(chǎn)計劃。

　　(三)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結：

　　1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎數(shù)據(jù)的采集。

　　2、統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結，用于指導生產(chǎn)工作。

　　3、統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。

　　(四)設備管理：

　　1、根據(jù)實際情況編制設備管理的管理制度，如生產(chǎn)設備管理制度、生產(chǎn)設備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、督促相關人員建立生產(chǎn)設備管理檔案。

　　定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況;

　　3、制定生產(chǎn)設備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　4、對生產(chǎn)設備進行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設備進行檢查，組織、指導、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。

　　(五)日常工作：

　　1、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度。

　　2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責范圍內的各項工作，貫徹落實生產(chǎn)部各崗位職責。

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產(chǎn)設備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。

　　4、及時學習、補充生產(chǎn)技術能力，解決生產(chǎn)過程中的技術難題。

　　5、多方收集生產(chǎn)技術資料，增強生產(chǎn)技術作業(yè)能力。

　　6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。

　　7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。

　　8、培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓，加強員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。

　　9、組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核工作。

　　10、對下級工作中的爭議做出裁決。

　　11、協(xié)調生產(chǎn)部與客戶、公司相關部門的關系。

　　12、接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴，調查后及時處理。

　　13、及時、準確傳達上級指示。

　　14、完成公司領導委托交辦的其它工作。

　　三、工作績效標準

　　(一)生產(chǎn)部安全作業(yè)無隱患;

　　(二)生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)實施情況;

　　(三)生產(chǎn)任務的完成程度;

　　(四)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和應用程度;

　　(五)設備工作能力;

　　(六)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況;

　　(七)監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責完成情況;

　　(八)生產(chǎn)設備和工藝改造能力;

　　(九)培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度;

　　(十)與客戶、公司其它部門溝通能力;

　　(十一)服務態(tài)度良好，無客戶、司機投訴;

　　(十)公司領導委托交辦的其它工作完成情況;

生產(chǎn)主管崗位職責7

　　崗位職責:

　　1、負責區(qū)域內的訂單處理及貨款跟進。

　　2、負責電視臺產(chǎn)業(yè)合作的客戶銷量及款項跟進,新產(chǎn)品信息發(fā)布。

　　3、負責區(qū)域內經(jīng)銷商的退貨審批及退貨單處理。

　　4、負責收集并匯總區(qū)域內每月客戶的預訂單。

　　5、負責收集并匯總區(qū)域內渠道庫存。

　　6、負責收集并匯總區(qū)域內新產(chǎn)品終端數(shù)據(jù)。

　　7、協(xié)助計劃主管對每月客戶預訂單進行收集及訂單合同歸檔。

　　8、區(qū)域內客戶運輸投訴跟進、質量投訴。

　　9、平衡股份經(jīng)與授權經(jīng)之間來款。

　　任職資格:

　　1、大專以上學歷,熟悉財務工作者優(yōu)先。

　　2、性格外向、反應敏捷、表達能力強,具有較強的溝通能力及交際技巧,具有親和力。

　　3、有市場分析及判斷能力,良好的客戶服務意識。

　　4、熟練使用辦公軟件。

　　5、能夠適應偶爾加班。

生產(chǎn)主管崗位職責8

　　工作職責

　　1.按照排定的生產(chǎn)計劃,合理安排生產(chǎn),并及時向上級部門匯報每天的生產(chǎn)狀況;

　　2.定期組織本車間生產(chǎn)的內部會議,積極傳達上級領導的工作指示,全面落實公司規(guī)章制度;

　　3.合理的組織生產(chǎn),積極改進生產(chǎn)中的工藝,提高本車間的工作效率,負責跟進塊料/卷料的到位狀況,積極做好備產(chǎn)工作;

　　4.積極配合技術部門做好新產(chǎn)品的出樣、試制工作,協(xié)助技術部門開發(fā)研制新產(chǎn)品;

　　5.組織實施本車間生產(chǎn)過程中的操作自檢工作,積極配合質檢工作,確保本車間不出現(xiàn)重大質量事故,及時做好改進、糾正、預防措施,達成本車間的質量要求;

　　6.組織實施本車間hse工作,嚴格執(zhí)行安全法規(guī),確保安全生產(chǎn),杜絕重大火宅、設備、人身傷亡事故的發(fā)生;

　　7.關注設備狀態(tài),及時向上級反映設備問題,對有故障的設備及時標識并隔離,跟進設備維修情況,保證設備正常運轉;

　　8.組織本車間的員工進行崗位技能培訓,提升下屬提升技能;

　　9.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好人員管理和成本控制;

　　10.保持工作環(huán)境的整潔,推動落實5s

　　11. 領導交辦的其他事項。

　　任職要求

　　1.大專及以上學歷,機械制造類專業(yè);

　　2.5年以上沖壓工作經(jīng)驗;3年以上車間主任同等職位管理經(jīng)驗;

　　4.熟悉沖壓設備及沖壓制造工藝流程;

　　5.熟悉沖壓模具;

　　6.熟練使用辦公軟件,erp等;

生產(chǎn)主管崗位職責9

　　1.按照生產(chǎn)計劃調配資源，執(zhí)行生產(chǎn)計劃;

　　2.對生產(chǎn)部相關指標如人工效率、OEE、FTQ等進行管理和改善，達成目標;

　　3.制訂生產(chǎn)培訓計劃并實施，保證員工的技能符合生產(chǎn)要求;

　　4.做好生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性.

　　5.配合有關部門組織應用新技術、新工藝、新設備，提高勞動生產(chǎn)率;

　　6.協(xié)助有關部門分析不合格產(chǎn)品的原因，并妥善處理不合格產(chǎn)品

　　7.掌握生產(chǎn)進度和生產(chǎn)計劃完成情況，審核上報的有關生產(chǎn)報表.

　　其他工作：

　　1.對重大生產(chǎn)作業(yè)、搶險救災工作進行策劃布置.

　　2.協(xié)助重大活動的組織配合及安排

生產(chǎn)主管崗位職責10

　　1、依據(jù)生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)指令，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督，指導，根據(jù)需求及時調整生產(chǎn)安排，確保產(chǎn)量及準期交付。

　　2、處理生產(chǎn)過程中的異常情況，及時發(fā)現(xiàn)、迅速反應，并給出準確有效的解決措施。

　　3、分析車間每日生產(chǎn)狀況，改善、提高生產(chǎn)效率跟生產(chǎn)品質，降低生產(chǎn)成本;對產(chǎn)品的各項數(shù)據(jù)進行跟蹤，收集，整理，分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

　　4、車間5S管理。

　　5、安全生產(chǎn)管理。

生產(chǎn)主管崗位職責11

　　組織實施車間生產(chǎn)計劃：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；

　　1、負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度；

　　2、合理調配人員和設備，調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。

　　3、生產(chǎn)過程管理：

　　（1）主持車間例會，全面協(xié)調車間工作；

　　（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質量控制，保證生產(chǎn)質量；（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；

　　（4）參與產(chǎn)品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；

　　（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

　　（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識；

　　（2）推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理；

　　（3）按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

　　5、車間生產(chǎn)安全管理：

　　（1）負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；

　　（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

　　（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。

　　6、車間生產(chǎn)成本控制：

　　（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

　　（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　7、車間員工管理：

　　（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務培訓；

　　（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

　　8、其他工作：

　　（1）負責協(xié)調與其他相關部門的關系；

　　（2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；

　　（3）完成領導交辦的其他任務。

生產(chǎn)主管崗位職責12

　　生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標轉換成企業(yè)的經(jīng)營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。所謂一線主管，就是指在企業(yè)管理中直接面對員工的那一層的主管。一般情況下，除去高層和中層主管之外，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小的不同，各企業(yè)都會有許多一線主管，例如分組長、班組長、柜組長等。

　　管理責任

　　1．領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質量體系的運行；

　　2．隨時掌握生產(chǎn)過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

　　3．組織落實、監(jiān)督調控生產(chǎn)過程各項工藝、質量、設備、成本、產(chǎn)量指標等；

　　4．領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài)；

　　5．指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)；

　　6．綜合平衡年度生產(chǎn)任務，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。