公司年終總結(jié)會會議方案

時(shí)間：2024-02-24 15:24:57 劍鋒會議方案我要投稿

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公司年終總結(jié)會會議方案

　　一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過去，經(jīng)過過去一年的努力，我們已然有了很大的進(jìn)步，這也意味著，又要準(zhǔn)備開始寫年終總結(jié)了。那么什么樣的年終總結(jié)是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢？下面是小編整理的公司年終總結(jié)會會議方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司年終總結(jié)會會議方案

　　公司年終總結(jié)會會議方案 1

　　一、活動目的：

　　為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達(dá)公司對員工節(jié)日的'關(guān)懷與問候，同時(shí)對20xx年工作進(jìn)行表彰先進(jìn)。

　　二、活動主題：

　　三、活動時(shí)間：

　　7：30—9：00

　　四、活動地點(diǎn)：

　　公司餐廳

　　五、與會人員：

　　公司全體員工

　　六、活動方案：

　　（一）會場布置：

　　負(fù)責(zé)人：行政后勤科：

　　橫幅標(biāo)題：江蘇CH有限公司暨表彰大會

　　具體準(zhǔn)備：桌牌、照相機(jī)獎狀證書、筆記本電腦、音響、麥克風(fēng)、茶水、水果；

　　（二）總結(jié)和表彰大會

　　1、主持人宣布：宣讀會場紀(jì)律

　　2、主持人宣布：由公司總經(jīng)理致新年賀詞；

　　3、主持人宣布：請生產(chǎn)副總為我們作20xx年工作總結(jié)，大家熱烈歡迎

　　4、主持人宣布：請總經(jīng)辦主任宣讀20xx年度規(guī)劃

　　5、主持人宣布：請總經(jīng)辦主任宣讀員工表彰決定：

　�。�1）對先進(jìn)部門進(jìn)行表彰：由王總進(jìn)行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由部門負(fù)責(zé)人發(fā)表獲獎感言（大約15分鐘）

　�。�2）對先進(jìn)個人進(jìn)行表彰：由王總進(jìn)行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由獲獎?wù)甙l(fā)表獲獎感言（大約30分鐘）

　　（3）對特殊貢獻(xiàn)者進(jìn)行表彰：由王總進(jìn)行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由獲獎人發(fā)表獲獎感言（大約15分鐘）

　　6、總經(jīng)理對大會進(jìn)行會議總結(jié)；

　　7、主持人宣布：會議結(jié)束。

　　公司年終總結(jié)會會議方案 2

　　一、活動目的：

　　1、加強(qiáng)管理者和員工之間的溝通、理解、信任，提高企業(yè)內(nèi)部員工的向心力、凝聚力；提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

　　2、總結(jié)20xx年的工作，明確20xx年的工作方向和目標(biāo)。

　　二、會議主題：

　　三十年的汗水，造就完美品質(zhì)

　　三、參會人員：

　　公司全體員工

　　四、會議地點(diǎn)：

　　酒店（有LED顯示屏、有音響設(shè)備、能夠容納15桌的大廳），地點(diǎn)在太平橋和二商店附近員工自行到場，超出范圍需要有大巴接送。

　　五、會議時(shí)間：

　　待定

　　六、年會費(fèi)用預(yù)算：

　　吃飯每桌1000元，15桌，共計(jì)15000元，抽獎活動，特等獎1人，獎勵1000元；一等獎3人，每人800元；二等獎5人，每人500元；三等獎10人，每人200元，共計(jì)8400元，參與獎和紀(jì)念獎150桶豆油，每桶60元，共計(jì)9000元，會場準(zhǔn)備的'水果、瓜子、花生、香煙，2000元，活動流動資金5600元（租車費(fèi)用、臨時(shí)事宜），費(fèi)用總計(jì)：40000元。

　　七、活動具體實(shí)施：

　　1、20xx年工作總結(jié)匯報(bào)（負(fù)責(zé)制作PPT）

　�、爬习逯罗o（10—20分鐘）

　　⑵經(jīng)理做致辭及工作總結(jié)（10—20分鐘）

　　⑶各部門做工作匯報(bào)（80分鐘），生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、技術(shù)部；

　�、热w休息20分鐘。

　　2、節(jié)目準(zhǔn)備工作：

　�、殴�(jié)目的收集，大力督促同事們積極參與活動，參與者就有參與獎，同時(shí)也是表現(xiàn)自己的機(jī)會；

　　⑵各部門節(jié)目數(shù)量：辦公室人員（銷售、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、后勤）2個、生產(chǎn)班組丙班2個、丁班2個、貨場1個、端板組與鍋爐1個、機(jī)電人員1個、技術(shù)部1個，各部門準(zhǔn)備的節(jié)目盡量多樣化，不能少于以上規(guī)定，可多不可少；

　�、枪�(jié)目過程中穿插抽獎活動，獎勵：特等獎1人，獎勵1000元，一等獎3人，每人800元，二等獎5人，每人500元，三等獎10人，每人200元；

　�、葏藛T，每人一張?zhí)柎a牌，用于抽獎時(shí)兌獎，入場時(shí)需要簽到；

　�、蓞⒓颖硌莨�(jié)目者，需要道具由個人準(zhǔn)備，公司提供舞臺、音響、屏幕。

　�、驶顒舆^程中播放音樂和圖片由負(fù)責(zé)，PPT制作由負(fù)責(zé)，活動現(xiàn)場由負(fù)責(zé)。

　　八、活動要求

　　1、各部門管理人員需積極配合，將每個表演節(jié)目落實(shí)到位；

　　2、各部門一定要保證節(jié)目的數(shù)量；

　　3、主持人需在晚會開始前，務(wù)必將整個晚會的流程都整理清楚；

　　4、參與表演的人員，需在自己的節(jié)目開始前10分鐘做好準(zhǔn)備工作；

　　5、大家需保持會場和諧的環(huán)境，行為禮貌，活動結(jié)合公司形象充滿積極向上，活而不亂，格調(diào)高雅，各部門的負(fù)責(zé)人必須管理好自己本部門人員；

　　6、晚會期間注意調(diào)動現(xiàn)場氣氛。

　　九、物品準(zhǔn)備

　　1、制作號碼牌，號碼從（001—170），由銷售部聯(lián)系制作；

　　2、抽獎活動獎勵的現(xiàn)金由財(cái)務(wù)準(zhǔn)備，現(xiàn)金8400元、紅包19個、領(lǐng)獎記錄表；

　　3、豆油由供應(yīng)部購買，可以直接送到參會酒店，由倉庫人員負(fù)責(zé)保管；

　　4、水果、瓜子、花生、香煙（3條每桌2盒），由供應(yīng)部購買；

　　5、每桌的號碼牌、抽獎箱由技術(shù)部準(zhǔn)備；

　　6、簽到記錄表和紀(jì)念獎領(lǐng)獎表，由生產(chǎn)部準(zhǔn)備。

　　公司年終總結(jié)會會議方案 3

　　一、考核目的

　　1、根本目的：為客觀評價(jià)與總結(jié)員工20xx年度的工作，更好地激勵與挖掘員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展，指導(dǎo)員工20xx年的工作，特制訂本辦法。

　　2、直接目的：考核結(jié)果將作為年終獎金分配、下一年度員工薪酬調(diào)整以及未來公司人才培養(yǎng)計(jì)劃的參考。

　　二、考核范圍

　　20xx年xx月xx日前已正式通過試用期考核的在職員工（包括實(shí)習(xí)員工）。

　　三、考核原則

　　1、以提高員工績效為導(dǎo)向；

　　2、定性與定量考核相結(jié)合；

　　3、公平、公正；

　　4、多角度考核。

　　四、考核過程中各部門的職責(zé)

　　1、人力資源部

　　1)負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施；

　　2)負(fù)責(zé)對考核過程的監(jiān)督與檢查；

　　3)匯總統(tǒng)計(jì)各部門考核結(jié)果；

　　4)負(fù)責(zé)對員工有關(guān)考核問題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。

　　2、部門負(fù)責(zé)人

　　1)部門考核的組織與實(shí)施；

　　2)對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)；

　　3)績效結(jié)果的反饋面談，幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；

　　1.任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。

　　2.綜合能力：被考評人完成各項(xiàng)專業(yè)性行動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。

　　3.工作態(tài)度：被考評者對待工作的`態(tài)度和工作作風(fēng)。

　　4.部門績效：年度部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

　　5.周邊績效：體現(xiàn)與相關(guān)部門協(xié)作的結(jié)果。

　　6.下屬評價(jià)：下級對上級工作與管理的評價(jià)。

　　六、年終考核流程

　　1.1、2月19日各部門員工提交完畢年終總結(jié)，各部門員工可以自由發(fā)揮，但是總結(jié)中需包括：

　　A、全年工作小結(jié)

　　B、自己認(rèn)為今年做的對公司最有貢獻(xiàn)的一項(xiàng)工作是什么？

　　C、我認(rèn)為自己今年應(yīng)該做好但是沒有做好的一項(xiàng)工作是什么？

　　D、明年工作的改進(jìn)措施E、對公司的建議。

　　2.1、2月31日前各部門完成《周邊績效考核表》、《員工/經(jīng)理績效考評表》的考評，人事部完成《部門績效考評》、《下屬名義調(diào)查表》的考核。

　　3、根據(jù)部門績效考評指標(biāo)的設(shè)置情況，請各部門配合準(zhǔn)備好相關(guān)資料，人事部會根據(jù)檢查情況核定各部門的部門績效考核分?jǐn)?shù)。

　　七、績效投訴與處理

　　如員工對個人績效結(jié)果持異議。可向人力資源部主管書面提出績效復(fù)議的要求。人力資源部主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對員工績效進(jìn)行復(fù)議，并于2個工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復(fù)。如員工對考核結(jié)果仍持異議，可向公司總經(jīng)理提交書面申訴�？偨�(jīng)理將于3個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提交書面調(diào)查意見并與員工溝通。

　　八、保密管理

　　1、全部考核結(jié)果只對人力資源部主管、總經(jīng)理公開。

　　2、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門負(fù)責(zé)人。

　　3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。

　　4、任何人不得隨意評論考核結(jié)果，并將其告訴無關(guān)人員。