淺析我國縫制設備電控企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略論文

時間:2021-02-03 16:47:04 論文 我要投稿

淺析我國縫制設備電控企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略論文

  面對勞動力、能源、土地資源日益緊張的形勢,縫制設備向高性能、高品質方面發(fā)展是行業(yè)的發(fā)展趨勢,也是我國縫制設備電控企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。只有掌握光機電一體化的核心技術,才能使我們傳統(tǒng)的縫制設備制造業(yè)取得跨越式的發(fā)展,實現(xiàn)我國的縫制設備制造工業(yè)在世界上真正作大作強的目標。我國的縫制設備電控企業(yè)面對這一挑戰(zhàn),該實施那些發(fā)展戰(zhàn)略呢?

淺析我國縫制設備電控企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略論文

  一、科技發(fā)展戰(zhàn)略

  我國縫制設備電控企業(yè)未來的發(fā)展首要問題就是尋求技術突破,用科技促發(fā)展。

  1、成立專門的基礎技術研究機構,不光著眼于電控相關技術的開發(fā),更側重于機電一體化技術研究,力爭在針對機、電、線、縫料相互作用與影響的基礎理論方面取得突破。重點解決縫制領域產品面臨的重大、共性關鍵技術難題,從實現(xiàn)最佳縫制產品的效果、效能、效率角度出發(fā),探求應用最新電子科學技術和控制理論,尋求縫制設備品質提升的解決方案。

  2、解決好創(chuàng)新團隊人才梯隊建設和高效研發(fā)創(chuàng)新機制建設,為擁有持久活力的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎。通過制定明確的人才使用機制,培養(yǎng)積累出一支以優(yōu)秀科技人才為主體、專業(yè)配置合理,具備縫制專業(yè)技能和理論知識的高科技創(chuàng)新研發(fā)團隊。

  以高效和創(chuàng)新為目標,總結以往經驗,整合專業(yè)資源,理順研發(fā)組織,提升研發(fā)質量,構建以市場需求為導向、高效運作的創(chuàng)新組織機制。

  3、加大研發(fā)投入建立產業(yè)研發(fā)基地。逐步建立起適合縫制設備產品研發(fā)需要的行業(yè)技術研發(fā)中心,爭取在“十二五”期間成為國家級技術中心。

  4、發(fā)揮自身技術優(yōu)勢,推進綠色制造,推進節(jié)能降耗的低碳型新產品開發(fā),淘汰能源消耗大的機械型產品,推動縫機產品全面步入智能化、自動化的發(fā)展階段。

  二、品質提升戰(zhàn)略

  如何使國產產品超過進口產品?這是我國縫制行業(yè)由大國走向強國所必須面對的問題。除性能、功能指標外,我們的產品在外觀、穩(wěn)定性、一致性、可靠性等指標上都有明顯差距,為此,我國縫制設備電控企業(yè)應從本企業(yè)做起實施品質和質量為核心的品牌戰(zhàn)略,使縫制設備電控系統(tǒng)品質的各項指標全面接近和趕超國際先進水平。

  1、制定產品品質標準,完善公司內控標準體系的建設,以標準牽引產品品質的提升。瞄準國際品牌電控產品,在對比中逐條找差距,以標準的形式制定趕超目標,形成完整的內控標準體系,按規(guī)劃年度逐步在公司產品中實施。

  2、強化產品的對比、驗證測試,以科學嚴謹?shù)捏w系保障產品標準的實現(xiàn)。

  對外經貿大學國際商學院楊薇

  淺析我國縫制設備電控企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略加大投入,完成全面測試系統(tǒng)的裝備計劃。以國家實驗室的標準建立測試、實驗管理體系,加強測試人才隊伍建設,確保研發(fā)工作科學、嚴謹、高效開展。

  3、加大產品制造與生產的工藝研究開發(fā)力度與裝備水平,使生產鏈的各個環(huán)節(jié)的質量得到有效的控制和約束。

  4、全面實施以研發(fā)質量為核心,生產鏈各環(huán)節(jié)質量控制體系為支撐的質量管理體系,將品質提升戰(zhàn)略的目標落實到全員、全過程。

  三、合作發(fā)展戰(zhàn)略

  1、從用戶需求的收集、合作開發(fā)、新產品研發(fā)溝通、規(guī)格指標確認到安裝培訓、維修服務、技術知識共享等方面實施全過程跟蹤管理和快速反應,使用戶能夠感受到悉心我們的真誠和服務。

  2、加強產品開發(fā)技術交流合作,共同推動行業(yè)發(fā)展,積極推進強強聯(lián)合,構建產業(yè)聯(lián)盟,形成產品鏈完善、專業(yè)分工合理、技術創(chuàng)新活躍、發(fā)展競爭有序的新型制造工業(yè)體系。

  3、以資本、技術等為紐帶與上、下游廠商建立緊密合作同盟。通過與上游企業(yè)的緊密合作,穩(wěn)定供貨渠道、完善公司供應鏈;與下游廠商聯(lián)盟采取多種營銷手段讓廣大服裝企業(yè)認識國產縫制設備,共同開拓培育市場。與國內、外知名縫紉機生產商建立研發(fā)戰(zhàn)略同盟,共同開拓、培育新市場,通過與世界知名公司建立研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟、產品配套等合作,在“十二五”期間爭取擴大高端產品的市場占有率,實現(xiàn)中低端產品引領國內市場、高端產品開拓國際市場的戰(zhàn)略布局。

  四、人才戰(zhàn)略

  人才是企業(yè)生產經營諸要素中的第一要素,是企業(yè)最重要也是最稀缺的戰(zhàn)略資源和核心能力,企業(yè)綜合實力的競爭,歸根到底是人才數(shù)量和質量的競爭,是人才成長和發(fā)揮作用機制的競爭。企業(yè)要以實現(xiàn)良好的經濟效益為目標,營造一個氛圍寬松、積極向上、鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出的成才環(huán)境,造就一支杰出的年輕化、專業(yè)化人才隊伍,實現(xiàn)公司與員工共同成長的和諧局面。

  1、提高認識,增強人才觀念。將人才開發(fā)作為關系到企業(yè)興衰的大事來抓,進一步提高認識,樹立人才建設的四個觀念:人才資源第一資源觀念;

  人才建設第一要務觀念;人才開發(fā)戰(zhàn)略觀念;人才資源配置市場觀念。堅持“以人為本”的管理思想,營造尊重人、關心人、信任人、培養(yǎng)人和依靠人的良好氛圍,以新的思想、新的觀念、新的做法、新的政策規(guī)章來做好人才開發(fā)工作,激發(fā)和調動人才資源的積極性和工作潛能。

  2、建立和完善識人、用人機制,為人才脫穎而出創(chuàng)造條件。努力建立廣納群賢、人盡其才、能上能下,充滿活力的用人機制,把優(yōu)秀人才聚集到2011年9月下總第249期dio:10.3969/j.issn.1004-8146.2011.09.103中來,積極營造各方面優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。進一步拓寬進人渠道,加大人才引進力度。在人才的'選拔和使用中,通過公開選拔、競爭上崗制度,拓寬識人渠道,激發(fā)優(yōu)秀人才進取心,充實后備人才隊伍。

  3、重視運用激勵機制,保證優(yōu)秀人才隊伍的穩(wěn)定。實施人才資源的科學化管理,通過有效的激勵機制,滿足優(yōu)秀人才的物質需求和精神需求,使他們精神愉快地全身心投入本職工作。要強化榮譽激勵,重視情感激勵,提供更多的學習考察、培訓提高的機會,關心他們的生活,解決后顧之憂;逐步提高待遇,建立適應市場要求的收入分配制度。把“事業(yè)留人”、“感情留人”、“待遇留人”有機結合起來,實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)定目標。

  4、健全培訓制度,增加培訓投入,全方位提升人才資源整體素質。要建立培訓制度,制定周密的培訓計劃,對人才隊伍分層分類進行培訓,通過領導人員培訓、專業(yè)技術人員培訓、學歷教育、專項培訓、考察學習培訓等多種形式全方位的培訓,為人才發(fā)展戰(zhàn)略的素質目標提供有效的手段保證。

  五、營銷戰(zhàn)略

  1、提高市場服務水平、質量。繼續(xù)優(yōu)化售后服務網絡,不斷充實高素質人才到服務隊伍。及時收集國外技術發(fā)展趨勢,掌握國外縫制設備的動向,使技術水平、產品研發(fā)項目與國際市場同步,以提高公司的整體市場份額。

  2、利用現(xiàn)代媒體如網絡、專業(yè)報刊、雜志等大力宣傳我公司產品,加深最終用戶-服裝生產企業(yè)對國產縫制設備質量、性能的了解,打造市場認可的世界名牌。

  六、管理提升戰(zhàn)略

  1、提升企業(yè)的運營能力,使企業(yè)成為一個全新的“敏捷性”經營實體。

  在生產方面,按客戶訂單,批量制造產品和提高服務;在營銷方面,以顧客價值為中心、豐富顧客價值、生產個性化產品和服務組合;在組織方面,整合企業(yè)內部和外部與生產經營過程相關的資源,創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢;在管理方面,將管理思想轉換到領導、激勵、支持和信任上來。

  逐步實行現(xiàn)代企業(yè)制度改造和制度創(chuàng)新,提高企業(yè)的活力,增加凝聚力和可持續(xù)發(fā)展能力。塑造人性化的企業(yè)文化,吸引人才,留住人才。引領企業(yè)進入良性發(fā)展軌道。

  2、健全、完善、充實公司的管理運作體系,以信息化推動管理的現(xiàn)代化。

  積極推進企業(yè)流程建設,提高業(yè)務效率。在公司產品實現(xiàn)的流程中,積極利用信息技術,優(yōu)化、固化管理流程,實現(xiàn)產、供、銷、財務等的環(huán)節(jié)的高效、規(guī)范化管理。在公司的產品研發(fā)流程中,繼續(xù)完善集成產品開發(fā)模式在公司的應用,以用戶需求為導向,實現(xiàn)研發(fā)管理的標準化。

  縫制機械發(fā)展已有150年的歷史,國際產業(yè)的轉移給中國縫制設備制造產業(yè)發(fā)展提供了機遇,我們的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮摹V袊呀洺蔀榭p制機械生產“大國”,并且正在向“強國”邁進。通過“十二五”行業(yè)科學規(guī)劃的逐步實現(xiàn),我們更加堅信縫制機械的未來屬于中國!

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