論產(chǎn)融結(jié)合促CFO職能回歸論文
隨著中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和深化，“產(chǎn)融結(jié)合”已成為近年間我國企業(yè)發(fā)展探索的一個熱點現(xiàn)象。
作為一個地地道道的舶來品，產(chǎn)融結(jié)合模式在我國的發(fā)展，最早可追溯至上世紀90年代，以海爾金融、新希望集團、德隆集團為代表。但隨著2004年“德隆事件”的爆發(fā)，出于金融行業(yè)系統(tǒng)注風(fēng)險等原因考慮，我國官方在政策口徑上對產(chǎn)融結(jié)合開始逐漸收緊，2006年出臺的《中央企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》更是明確對央企重組劃定了 “三條紅線”，要求央企在境內(nèi)的產(chǎn)權(quán)收購及投資均要上報國資委，嚴禁企業(yè)違規(guī)使用銀行信貸資產(chǎn)投資金融、證券、房地產(chǎn)和保險等項目。產(chǎn)融結(jié)合在我國的發(fā)展也因此陷入沉寂期。
這種情況一直持續(xù)到2010年，國資委在強調(diào)控制風(fēng)險的前提下，開始對央企開展產(chǎn)融結(jié)合、金融股權(quán)投資持明確鼓勵態(tài)度。中國產(chǎn)融結(jié)合由此迎來真正意義上的春天。
在此之后，眾多大型集團企業(yè)開始積極進行產(chǎn)融謀劃，根據(jù)自身特點發(fā)展金融業(yè)務(wù)。而近一兩年，隨著資本市場的蓬勃發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對商業(yè)的日益滲透，實體產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)的多層次融合，又逐漸成為產(chǎn)融結(jié)合新的創(chuàng)新方向。中國產(chǎn)融結(jié)合再掀高潮。
回顧上述產(chǎn)融結(jié)合在我國發(fā)展的歷程，從興起，到明令禁止，再到幾年前的默許，最后到現(xiàn)今的`明確鼓勵，對產(chǎn)融結(jié)合政策口徑的變遷，本身也反映了產(chǎn)融結(jié)合問題的復(fù)雜性。在企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的過程中，如何防范風(fēng)險，打造科學(xué)合理的投融資生態(tài)，促使產(chǎn)業(yè)和金融協(xié)同發(fā)展，是當(dāng)下以企業(yè)CF0為代表的管理層在進行產(chǎn)融布局時，需要認真思考的問題。
從大勢上來說，產(chǎn)融結(jié)合已是當(dāng)今高度發(fā)達、開放的市場經(jīng)濟中不可遏制的潮流。而縱觀產(chǎn)融結(jié)合的整個過程，無論是投融資生態(tài)的打造，股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計，還是風(fēng)險的防控，都和企業(yè)CF0本身的職能息息相關(guān)。因此，從此種意義上來說，產(chǎn)融結(jié)合以及金融控股集團的發(fā)展，將促使我國企業(yè)CFO職能的回歸，大大提升CFO在企業(yè)中的角色地位，并最終增強CF0在企業(yè)中的身份認同感和價值歸屬感
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