煙草公司年初工作部署

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煙草公司年初工作部署范文

  1.悉心做好價格維護和品牌培育。一是穩價格。繼續堅持規范經營,嚴格考核監督,促進價格管理規定落實到位,采取“自我管理、相互監督”的管理模式,充分發揮價格自律小組的作用,通過零售戶之間的相互監督,及時掌握轄區市場動態,規范卷煙價格,維護市場秩序,提高零售的盈利水平,爭取客戶毛利率達12%;二是育品牌。將品牌培育作為第一要務,把精準營銷的理念貫穿于品牌培育的始終,準確把握市場需求和品牌特征,努力把品牌培育工作轉化為擴大銷量、優化結構的現實成果。下一步將加大對新品牌的培育力度,重點突出高端低焦品牌和金圣品牌的培育。爭取金圣同比增幅要達到全市平均增幅;8mg以下低焦油卷煙的市場份額要達到10%以上,6mg以下低焦油卷煙的市場份額要達到0.8%.

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  2、齊心打牢市場基礎。濾布嚴格貫徹“稍緊平衡”方針,促進經濟運行協調平穩發展。要在注重市場導向基礎上,深入實際,加強調研,著力解決經濟運行中的薄弱環節,力爭在尊重消費者選擇方面取得明顯進步,努力推進卷煙上水平。同時繼續抓好節點控制流程和“135”工作法的落實,全面提升營銷工作的整體水平;要嚴格按照市局的整體部署,繼續深入開展信息自動采集試點工作,全面推行網上結算和網上配貨工作,及時收集和解決實際工作中遇到的困難和問題,幫助指導客戶做好“網上訂貨、網上配化、網上結算、網上營銷”工作,全力建設好零售終端。

  3.用心經營大要案及提高執法滿意率。強化“五率”、“一大”、“兩小”工作,提高市場控制力。從已有線索入手,重點從前期破獲的售假案件中尋求突破,克服在市場監管中查獲案件就案論案,查一起結案一起的封閉式查處方式,增強經營案件的意識和能力,統籌把握違法行為的規律,為大要案的偵破提供有價值的線索,順藤摸瓜,實現打假破網新突破;做好與專賣內管協調溝通,強化日常監管機制,對卷煙經營情況進行認真梳理排查,防止卷煙外流;堅持稽查員每月拜訪轄區零售戶不少于一次,增進了解與溝通同時,開展文明執法培訓,提倡使用文明執法規范用語,工業濾布通過開展“模擬稽查”、“模擬演練”等培訓方式幫助解決理論與實際脫節的問題,從中找出執法過程中的不足,努力提高執法滿意率。

  4、潛心抓好學習培訓。繼續堅持準軍事化管理制度,調整專賣人員一級考評辦法,從以前每月對月考倒數一、二名進行處罰,調整為對凡是考試不及格的都要進行處罰。同時,認真落實“人人上講臺”內訓活動,在縣局繼續開展“輪訓”活動,增強專賣人員的學習的主動性。鼓勵、督促5名尚未取得專賣技能職稱的專賣人員參加技能鑒定考試,爭取在2013年全部通過。建立案卷評審制度,對案卷評審中出現的問題實行責任追究制,提高案卷制作水平。

  5、傾心深化作風建設。各部門及各崗位工作人員要嚴格按照職責及流程開展工作,縣局二級考核領導小組要嚴格按照二級考核辦法加強監督,不僅要考核硬性指標完成情況,更要在工作作風方面雷厲風行,對于遲到、早退、工作執行不到位等問題嚴肅查辦,決不姑息。

  我們的工作與市局的要求雖然有一定距離,但是我們相信在市局(公司)的正確領導下,帶著爭創一流業績的堅定信念,正視困難和問題的勇氣迎難而上,一定能構建嚴格規范、富有效率、充滿活力的煙草。

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