客服工作周總結(jié)范文
充實的工作生活一不留神就過去了，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，這也意味著，又要準(zhǔn)備開始寫工作總結(jié)了。工作總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的客服工作周總結(jié)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
客服工作周總結(jié)1
在客服一部所有人員，團(tuán)結(jié)協(xié)作共同努力的配合下，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)。
一、以下是本周的具體工作情況：
1、本月10日起客服一部于穎、隨昕頤兩人同港澳旅游團(tuán)出團(tuán)，配合引領(lǐng)工作，現(xiàn)以返回。
2、針對加盟商信息變更，本部通過日常工作中遇到的各種變更問題，將變更流程加以修改，并對變更信息及硬件設(shè)備領(lǐng)取的變更都已制定出更為詳細(xì)、準(zhǔn)確的流程，更好的完善工作。
3、本周強調(diào)的工商稅務(wù)等部門要來公司檢查，本部以做到每天刪除電腦桌面、文檔、硬盤、瀏覽記錄等相關(guān)信息。也以安排好特殊情況的接待流程。
4、于7月15日周五，本部門很光榮的收到了幾位加盟商親筆寫給劉帥的表揚信，針對劉帥的出色表現(xiàn)、熱情服務(wù)提出深切的表揚和感謝，大家都為他感到高興，易于為榮，在今后的工作中以劉帥為榜樣更加的勤奮工作和提高服務(wù)質(zhì)量。
5、在本周日公司召開的盛大頒獎大會中，客服一部共有六名人員參加，主要負(fù)責(zé)攝像、音響控制、禮儀服務(wù)及會場服務(wù)，積極的工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的配合所有工作的接應(yīng)，在此提出表揚。
二、下周的工作計劃如下：
1、現(xiàn)如今又快接近月底了，目前公司每天的加盟商人員流量也是陸續(xù)的不斷增多，本部門將做好充分的工作準(zhǔn)備，不但要詳近日常工作流程及工作信息，更要做到提高警覺，做到突發(fā)性事件發(fā)生，以不變應(yīng)萬變和強化大家對加盟商的疏導(dǎo)工作，積極配合周邊公司和物業(yè)的提醒。
2、針對加盟商信息變更流程及變更的疑難問題，會在每天的部門會議上讓大家相互交流工作經(jīng)驗，進(jìn)一步詳細(xì)化分析，對業(yè)務(wù)不太熟練的員工進(jìn)行指導(dǎo)及考核，讓每個人都能做到工作的全方位，更好的完善每項工作。
三、本部門今后需要改進(jìn)的地方：
無論工作做得再怎么完美，都仍有存在不足的地方，導(dǎo)致工作擺布不太合理，有顧此失彼現(xiàn)象。所以我們將在今后的工作中，會繼續(xù)不斷的提高和改進(jìn)，積極適應(yīng)新形勢的要求，以創(chuàng)新的精神完成好各項工作，學(xué)會努力探索工作中的自身規(guī)律，更加完美的健全工作機制。積極主動地把工作做到點上、落到實處。盡最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)們的負(fù)擔(dān)。同時也是給我們自己機會站在這個平臺上鍛煉自己、強化自己、為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)，希望領(lǐng)導(dǎo)們支持。
客服工作周總結(jié)2
今天下午2點，在宏嘉文化總部召開了客戶服務(wù)中心董事長工作總結(jié)交流會議，宏嘉文化各客戶服務(wù)中心董事長到場參加，并分享各自工作經(jīng)驗。總部各位高層領(lǐng)導(dǎo)出席了此次會議，聽取了會議的全部內(nèi)容，并向在場家人們傳授了多年的運營實戰(zhàn)經(jīng)驗及管理方式。
20xx年是宏嘉文化的騰飛年，此次總結(jié)大會是宏嘉文化各客戶服務(wù)中心工作成績的展現(xiàn)與分享，同時也對20xx接下來的工作指出了明確的方向。宏嘉文化副總裁高凱先生負(fù)責(zé)主持此次會議。
會議上，宏嘉文化董事長周振龍先生對20xx上半年取得的成績給予了肯定，并對接下來的工作規(guī)劃做了詳細(xì)的說明。他指出：未來的工作方向要緊跟公司總部制定的中長期發(fā)展戰(zhàn)略方針，緊跟總部發(fā)展步伐，抓住機遇。通過此次工作總結(jié)交流會議，活躍市場氣氛，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，踏實的做好每一步。
各客戶服務(wù)中心董事長相繼分享了各自客戶服務(wù)中心運營狀況及推廣方式，匯報了近期工作完成情況，對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行了總結(jié)與分析。同時與大家一同分享了在實際市場中效果較好的推廣案例，就目前工作中出現(xiàn)的問題提出了個人建議與改進(jìn)方式。通過各客戶服務(wù)中心董事長的分享，大家集思廣益，汲取各自寶貴經(jīng)驗，在接下來的工作中，力爭發(fā)揮出最大優(yōu)勢，打造出更高效的運營團(tuán)隊。
各位客戶服務(wù)中心董事長分享結(jié)束后，宏嘉文化副總裁楊建軍先生從市場推廣方面給大家分享了經(jīng)驗。楊總表示，要充分利用好總部給予的資料和工具，構(gòu)建起規(guī)范化的市場推廣體系，進(jìn)一步提升推廣活動的質(zhì)量，落實工作細(xì)節(jié)，快速提高各客戶服務(wù)中心經(jīng)濟效益。
最后，宏嘉文化總裁解曉敏女士對此次會議做了詳細(xì)深刻的總結(jié)，并對下一階段的工作進(jìn)行了全面細(xì)致的規(guī)劃。解總說要按照計劃和目標(biāo)，落實好具體工作，各客戶服務(wù)中心董事長要起到帶頭作用，以上率下，緊跟總部的指示，強化服務(wù)意識，提升服務(wù)水平，把基本功做扎實。
各客戶服務(wù)中心董事長紛紛表示一定要嚴(yán)格按照公司制定的戰(zhàn)略計劃，完成公司下達(dá)的任務(wù)，達(dá)成各客戶服務(wù)中心設(shè)定的目標(biāo)。
通過這次工作總結(jié)交流會議，喚醒了大家意氣風(fēng)發(fā)的斗志，如醍醐灌頂般再次點燃了宏嘉文化團(tuán)隊的激情和斗志，大家都深切感受到了一種斗志昂揚的宏嘉文化精神！希望各客戶服務(wù)中心在20xx年接下來的工作中繼續(xù)努力，為實現(xiàn)宏嘉文化的騰飛夢想全力以赴、鍥而不舍，創(chuàng)造更輝煌的成績！
客服工作周總結(jié)3
20xx年6月3日上午，三思縱橫在深圳總部隆重召開20xx全國客服工作總結(jié)會議。三思縱橫總經(jīng)理錢正國，深圳辦客服劉顯輝、顏耀斌，廣州辦客服余前旺，重慶辦客服龔波，西安辦客服閆志興，北京辦客服閆永昌、黃鵬，上海辦客服吳琪、張虎，天津辦客服張建兵，南京辦客服廖繼康，杭州辦客服漆文昌，武漢辦客服陳樂……等全國辦事處客服人員均參加了此次會議！
該會議是由三思縱橫總經(jīng)理錢正國親自發(fā)起的我司首次全國客服人員集體工作會議。此次會議目的主要是為了促進(jìn)我司員工之間的溝通，強化服務(wù)品質(zhì)，凝聚團(tuán)隊力量，發(fā)揚企業(yè)精神。會中，總經(jīng)理錢正國發(fā)表講話，針對我司客戶服務(wù)部門的日常工作進(jìn)行了總結(jié)與點評，在管理上也制定了更加規(guī)范化的流程安排與跟進(jìn)。期間還重點強調(diào)，客戶至上，服務(wù)至上的服務(wù)理念，對重視客戶的需求，有良好的服務(wù)習(xí)慣，及時有效地解決客戶問題等都提出了獨到見解與反思！
會后，客服人員來到二樓研發(fā)部，由專業(yè)的研發(fā)成員對最新產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)的講解與培訓(xùn)！客服部成員紛紛上前自主學(xué)習(xí)并演示或應(yīng)對客戶需求提出相關(guān)問題！
我司客服部員工分散于全國各地，為三思縱橫銷往世界各地的產(chǎn)品進(jìn)行裝配調(diào)試等售后服務(wù)。從前期銷售，合同預(yù)定，再到下單備貨，裝配調(diào)試，物流發(fā)貨、客戶收貨、再到售后服務(wù)的一條龍生產(chǎn)銷售流程中，售后服務(wù)處于整個公司運營的核心戰(zhàn)地，對維護(hù)客戶資源、樹立公司品牌形象起著決定性的作用。
作為一個合格的`售后工作者，在工作中不僅要有處變不驚的應(yīng)變力，遇事淡然的心理承受力還要有積極樂觀的心態(tài)，耐心熱情的服務(wù)態(tài)度，甚至要有吃苦耐勞的毅力與永不氣餒的決心！三思縱橫的客服工作者不僅有如此強大的職業(yè)素養(yǎng)，還有更為專業(yè)的技能和個人品格，在應(yīng)對客戶需求中都是提出最合理有效的解決方案，為客戶做到省事省力省心！
三思縱橫作為試驗機行業(yè)品牌供應(yīng)商，其品牌力量已在業(yè)內(nèi)家喻戶曉，而這歷經(jīng)時間錘煉的中國品牌，有著一個強大的售后軍團(tuán)在維護(hù)，讓它在時代的更替中依然跨時代前行，成為中國試驗機行業(yè)的標(biāo)桿，引領(lǐng)行業(yè)新方向！
客服工作周總結(jié)4
為了持續(xù)規(guī)范客服人員的服務(wù)行為與標(biāo)準(zhǔn)，明確各崗位服務(wù)操作流程及要點，提高基層項目客服部整體服務(wù)質(zhì)量水平，在品質(zhì)部的組織下，20xx年6月3日，客服專業(yè)委員會對各項目客服主管（班長）在公司機關(guān)會議室實施技能培訓(xùn)。
一、培訓(xùn)內(nèi)容
本次培訓(xùn)內(nèi)容圍繞《客服部崗位操作指南》PPT展開，包括“客服主管工作要點”、“服務(wù)中心前臺操作要點”、“大堂前臺服務(wù)操作要點”、“領(lǐng)導(dǎo)層前臺服務(wù)操作要點”、“樓管員服務(wù)操作要點”、“會議服務(wù)操作要點”、“客服人員儀容儀表基本要求”與“客服人員服務(wù)禮儀與禮貌用語”八個部分，以文字、表格、流程圖、照片等形式全面地闡述各崗位流程重點及要點。
在培訓(xùn)過程中，客服專委會成員張迎、劉明芳、胡蘇認(rèn)真、詳細(xì)地講述《客服部崗位操作指南》，重點示范服務(wù)基本姿勢與禮儀，分享各自的實際經(jīng)驗；各項目客服人員學(xué)習(xí)態(tài)度虛心，積極、主動參與問題討論，踴躍介紹崗位現(xiàn)場好的服務(wù)方法與管理思路。
二、培訓(xùn)效果
培訓(xùn)結(jié)束前，我們完成了這次培訓(xùn)的筆試考核。通過對卷面的打分，11人分?jǐn)?shù)達(dá)到80分以上（80分為合格），合格率為84。6%。
三、存在不足
1、培訓(xùn)內(nèi)容偏重于寫字樓項目的日常客戶服務(wù)，對于前期物業(yè)服務(wù)管理、入住/入伙服務(wù)、裝修管理、社區(qū)文化建設(shè)等內(nèi)容還未完全涵蓋；
2、黃石、黃岡區(qū)域項目路程較遠(yuǎn)，客服主管未報名參加本次培訓(xùn)；
3、少數(shù)項目因培訓(xùn)當(dāng)天客服人員需參加現(xiàn)場重要會議或活動，報名后請假，未能前來參加培訓(xùn)。
四、今后的工作建議
1、客服專委們持續(xù)加強自我學(xué)習(xí)，在平時崗位工作中多鍛煉、多提煉，提升綜合客戶服務(wù)素質(zhì)；
2、對于有需求的項目，品質(zhì)部將及時提供《客服部崗位操作指南》PPT，以便項目客服部實施內(nèi)部培訓(xùn)。另有特殊需求的，我們可以組織個別支撐或培訓(xùn)；
3、客服專委們對項目實施品質(zhì)檢查時，繼續(xù)驗證客服崗位人員掌握《客服部崗位操作指南》中各崗位操作要點、儀容儀表基本要求、服務(wù)禮儀與禮貌用語等情況。
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